Volg ons werk:
@AartdeRuiter2 gefeliciteerd met behalen #IPMA-D examen, dubbel trots vandaag! #projectspecialist #pmo
Wow, trots! RT “@gerdatrip: Het IPMA D certificaat is binnen :)! @AartdeRuiter2 @projectofficers Daar wordt op gedronken vnvd!”
RT @emilvanderwal: Emil's #ProjectManagement News is out! http://t.co/uRLd5GJ5 ▸ Top stories today via @ikdoeprojecten @projectofficers
NL versie "Competentieprofielen/certificeringsniveau`s #IPMA #PMO" vandaag online besteld @VanharenPub #easydoesit http://t.co/Kp9Jw734
RT @Basico2010: Bijna onderweg naar @projectofficers voor #kennisbijeenkomst #pmo Communiceren in projecten. Ik ben benieuwd! #in
Hoe efficient wordt er in NL vergaderd? App berekent kosten van vergaderen http://t.co/5gv7mYko via @nuzakelijk #projectmeetings #pmo
RT @jengelberts: @projectofficers Getrokken conclusie tijdens de #PMO kennissessie: #Stakeholderanalyse is erg belangrijk bij opstellen ...
Collega bezocht vorige week @Maasvlakte_2 #projectmaturity5 #bpug #pmo http://t.co/PZxzRjtK en vond dat "lang niet gek"...
Vanavond is de #IPMA PMO interessegroep te gast op het kantoor van WIN, welkom! #pmo #kennisdeling
De Project Assistant fungeert als sterke rechterhand, ondersteunt administratief en organisatorisch én heeft verstand van projectorganisaties. Hij creëert de omstandigheden zo dat de projectmanager en het projectteam kunnen excelleren.
De Project Assistant doorloopt de Project Support TOP-class, die als doel heeft hem te trainen, op te leiden en steeds verder te brengen in het vak.
Mensen die weten hoe het werkt en continu op zoek zijn naar het meest efficiënte en effectieve: dat is de juiste bemensing van een project support office, ofwel pmo. De Project Support Officer heeft dit in zich. Hij is in staat draagkracht te creëren voor nieuwe werkwijzen en templates bij het projectteam. Ervaring met planning, budgettering en rapportage zijn belangrijke assets van de Project Support Officer, ook wel Project Management Officer genoemd.
Een projectorganisatie professionaliseren? De succesformule is het optuigen van een project support office of PMO. Het hart van een project of programma van waaruit alle communicatie, registratie en monitoring verloopt. Dit is essentieel voor het houden van grip op een groot programma of project én haar uitkomst! De Project Support Consultant realiseert dit en meer.
De diepte in, alle ins en outs kennen van sub-specialismen als; project planning of project finances, communicatie of risico & issue management; dat is de uitdaging voor Project Support Specialisten. Elk deelproces vakkundig belegd.
Wat heeft iemand in huis en wat huist er in iemand? WIN is gespecialiseerd in mensen. De Project Supporters van WIN zijn geselecteerd op basis van competentie, gedrevenheid en ambitie voor het vak Project Support. Dienstverlenendheid en persoonlijke betrokkenheid zijn vanzelfsprekendheden. Dat is het profiel van WIN als bedrijf en van de mensen die er werken.
Zowel voor opdrachtgevers, medewerkers, als de branche: synergie en samenwerking ziet WIN als een kernkracht. ‘Werken mét WIN’ is het credo. Zowel in het maken van de perfecte match tussen een rol binnen een projectteam en de juiste Project Supporter, als in de samenwerking gedurende de inzet en daarna. WIN bouwt samen met haar relaties aan de toekomst.
Een vak apart. Project Support is een onmisbaar onderdeel van een projectorganisatie en WIN ziet het als haar taak om haar rol als specialist waar te maken en te blijven ontwikkelen. WIN loopt voorop als het gaat om ontwikkeling van haar medewerkers en haar dienstverlening. Dit zie je terug in de trainingsprogramma’s, kennissessies, actieve begeleiding on the job en het delen van kennis met de branche. WIN heeft passie voor haar vak en is altijd in beweging.
Werken bij WIN
Bij WIN doen we het samen!
Samenwerking ziet WIN als een kernkracht. Werken mét WIN is het credo. We werken als één team, delen successen met elkaar en doen graag dat extra stapje, ook voor jouw persoonlijke ontwikkeling.
Contact
Bezoekadres:
Groenewoudsedijk 70a
3528 BK Utrecht (bedrijventerrein Papendorp)
Nederland
Informatie voor navigatiesysteem:
Typ Mercatorlaan in. Veel systemen kennen de Groenewoudsedijk nog niet.
Routebeschrijving (PDF)
Google Maps
Telefoon nummer: +31 (0)30 - 711 55 66
Fax nummer: +31 (0)30 - 711 55 67
E-mail adres: info@winprojectsupport.nl
Solliciteren: www.werkenbijwin.nl
Home
Dit is WIN. WIN staat voor Project Support in de breedste zin van het woord. Met de juiste hartslag voor het project, het vak én de mensen.
Werken met WIN is kiezen voor vakkundige en gedreven Project Supporters. Professionele Project Support betekent meer grip op het project.
WIN brengt de juiste mensen naar de juiste plek, perfect aangesloten op het DNA van de projectorganisatie, want Project Support is een hoogstpersoonlijke zaak.
Opdrachtgevers
De Project Assistant
De Project Support Officer
De Project Support Consultant
De Project Support Specialist
Dit is de training
van WIN
Project Support is een vak apart. WIN ziet het als haar taak om haar rol als specialist waar te maken en te blijven ontwikkelen. Dit zie je onder andere terug in dé IPMA-PMO training (NCB-3).
Een verdiepingsslag voor project support professionals, zowel in theorie als in praktijk.
Dit is de training van WIN
De training is gebaseerd op de IPMA Nederlandse Competence Baseline 3 richtlijnen voor de project management officer.
WIN ontwikkelde deze training in samenwerking met Bert Hedeman van Hedeman Consulting (auteur: IPMA competence profiles, certification levels and functions in the Project management and Project support field).
Deze 4-daagse training is bedoeld voor project support medewerkers en biedt een gedegen theoretische kennis van zowel de ‘harde’ instrumentele als ‘zachte’ sociale aspecten conform de IPMA Nederlandse Competence Baseline 3 (hierna NCB-3) richtlijnen voor de project management officer (hierna PMO-er).
Zodra CITO het certificeringsexamen IPMA-PMO-D aanbiedt zal een extra dag aangeboden worden ter voorbereiding op dit examen. Tot die tijd bestaat de mogelijkheid om met een aanvullende training dag voorbereid te worden op het huidige examen voor het reguliere IPMA-D.
Voor wie is de training bedoeld?
Om maximaal rendement te behalen uit de training verdient het aanbeveling om minimaal twee tot drie jaar werkervaring te hebben binnen projectomgevingen in een supportrol. Kennis en ervaring van PRINCE2 op Foundationniveau is een must en wordt bekend verondersteld.
Van deelnemers aan de training wordt verwacht dat zij ervaring hebben met het bieden van support op het gebied van bijvoorbeeld projectfinanciën, planning (werken met MS-Project) en rapporteren.
Doel van de training
Na afloop van de training is de deelnemer in staat om zelfstandig (onder beperkte leiding van hoofd project management office - of projectmanager) een project, programma of portfolio te ondersteunen vanuit een (de-)centraal PMO.
Inhoud
De training richt zich op het verwerven van kennis van en inzicht in de elementen van projectorganisaties zoals deze zijn gedefinieerd in de NCB-3.
- Contextuele elementen (projectorganisatie, aspecten uit PRINCE2, MSP, MoP, structuur P3O en bedrijfsorganisatie)
- Technische vaardigheden onder te verdelen in:
- processen (processen, projectstart, planning, PID, uitvoeringsbegeleiding)
- technieken (configuratie-, change-, risico-, issue-, kennis- en kwaliteitsmanagement, (hoofdpunten)rapportage, dashboard, earned value analyse en planning)
- Gedragscompetenties; invulling geven aan de soft skills in de rol van project management officer (communicatie, houding & gedrag, persoonlijke effectiviteit en presentatie, reflectie op eigen rol)
Deze rolinhoud van de PMO’er komt op alle niveaus (project, programma, portfolio) aan bod.
Tijdsinvestering en opzet
- 4 opleidingsdagen met maximaal 12 deelnemers waarin plenaire sessies worden afgewisseld met groeps- en individuele opdrachten
- Gemiddeld zitten er drie tot vier weken tussen de opleidingsdagen voor zelfstudie en huiswerkopdrachten
Iedere deelnemer ontvangt:
- IPMA-boek “Projectmanagement op basis van de NCB versie 3”
- Opleidingsmap met:
- Sheets van de opleidingspresentaties
- Overzicht met alle IPMA eindtermen
- Overzicht van alle PMO competenties
- Een unieke en praktische set aan checklists, templates en procesbeschrijvingen die de project support professional direct in het eigen werk kan toepassen
Investering
De investering voor deze vierdaagse training bedraagt € 1.675,- p.p. excl. BTW. Dit is inclusief het opleidingsmateriaal en catering.
De kosten voor de extra examendag (€ 450,-) en het IPMA-D examen zijn niet inbegrepen. Voor dit examen dient de deelnemer zich rechtstreeks aan te melden bij CITO.
Het is, in overleg, tevens mogelijk om de training in-company te geven zodat meerdere collega`s tegelijk de training op eigen locatie kunnen volgen.
Inschrijven / meer informatie
Wil je meer informatie of wil je je gelijk inschrijven? Elze Dorenbos (HR manager) en Judith Engelberts (kennismanager) van WIN, staan je graag te woord!
+31 (0) 30-711 55 66
elze.dorenbos@winprojectsupport.nl
judith.engelberts@winprojectsupport.nl
De eerste training van 2012 start 13 februari a.s. Er zijn nog een beperkt aantal plaatsen beschikbaar. De IPMA PMO-D training wordt meerdere malen gegeven in 2012.
Mensen
Samenwerken
Kennis
Grip
Wie is WIN
Wat heeft iemand in huis en wat huist er in iemand? WIN is gespecialiseerd in mensen. De Project Supporters van WIN zijn geselecteerd op basis van competenties, gedrevenheid en ambitie voor het vak Project Support. Dienstverlenendheid en persoonlijke betrokkenheid zijn vanzelfsprekendheden. Dat is het profiel van WIN als bedrijf en van de mensen die er werken.
Ontmoet onze mensen en leer meer over onze opdrachtgevers!
| Bekijk de cases van: |
| Lis TOP-class |
| Gerda bij Achmea |
| Aart bij Suzlon |
| Joris bij Thieme Meulenhoff |
|   |
Lis Oldewarris
Bio
| Wie | Lis Oldewarris |
| Deelnemer | WIN Topclass voor Project Assistants |
| Functie | Project Assistant |
| Kracht | Planning |
| Tweede passie | “Toneelspelen. Het acteren heeft me geleerd me te kunnen verplaatsen in anderen, iets wat ik in mijn werk ook goed kan gebruiken.” |
WIN topclass
Nieuwe ambitieuze Project Assistants, starten met de WIN Topclass. In dit programma komen in een kort tijdsbestek verschillende trainingen aan bod, zoals een training Prince 2 Foundation, MS Project, kennissessies over werkprocessen, het opzetten van een PMO maar ook diverse soft skill-trainingen en workshops. Na deelname aan de WIN TOPClass volgt de praktijkervaring!
Lis:
“Ik wil de project manager zo goed mogelijk ondersteunen, zodat hij zich kan focussen op de inhoud. Dat is echte dienstverlening wat mij betreft! Dankzij de WIN topclass doe je in korte tijd veel ervaring op. Ik heb mijn Prince 2 certificaat behaald en ben getraind in het opzetten van een PMO. Perfect projectmatig werken is het uitgangspunt. Mijn belangrijkste inzicht is het ontwikkelen van ‘een manier van denken’ binnen projecten. Ik heb kapstokken ontwikkeld die structuur en richting binnen een project geven. Plannen is echt mijn ding. Voortgang bewaken en oog houden voor het resultaat. En qua organisatie: als alles aanwezig en compleet is, bijvoorbeeld documenten en formulieren die nodig zijn, draagt dat enorm bij aan het succes van een project.”
Gerda Trip
Bio
| Wie | Gerda Trip |
| Ingezet bij | Achmea |
| Functie | Project Support Officer |
| Kracht | Een spin in het web zijn en haar vooruitziende blik. |
| Tweede passie | ‘Ooit wilde ik F16 piloot worden en heb hier serieus werk van gemaakt!’ |
De opdracht van Gerda bij Achmea
Een van de programma’s betreft het implementeren van een Identity Management systeem binnen Achmea. Kortom: verandermanagement in het werkproces. Gerda is verantwoordelijk voor de volledige ondersteuning van het programmamanagement, waaronder resourcemanagement, financiële rapportage, communicatie en de business case. Daarnaast ondersteunt ze alle bedrijfsonderdelen die aansluiten op het Identity Management systeem bij het maken van hun eigen business case. Doel is om uiteindelijk een totaalbeeld te krijgen van de baten die gegenereerd worden, alsmede de extra sturing op benefit tracking.
Gerda:
“Mijn rol is er echt een van spin in het web en dat vereist een continue vooruitziende blik. Ik ben extra ogen en oren voor de programmamanager. Ik weet welke dingen er spelen en ik treed op als sparringpartner voor mijn programmamanager. Ik heb daarnaast een signaalfunctie en fungeer als rechterhand. Dankzij mijn rol draag ik bij aan de controle die de programmamanager heeft op het project. Grip hebben, betekent letterlijk de touwtjes in handen hebben: weten wat er speelt, duidelijke procedures en afspraken hebben en goed afbakenen wat je uiteindelijk gaat opleveren. Dan is het resultaat positief.”
Aart de Ruiter
Bio
| Wie | Aart de Ruiter |
| Ingezet bij | Suzlon |
| Functie | Project Support Officer |
| Kracht | Dienstverlener pur sang, is altijd bereid net dat stapje extra te zetten. |
| Tweede passie | “Ook iets in de supportkant. Maar dan als fanatieke supporter van FC Twente.” |
De opdracht van Aart bij Suzlon
Suzlon is een van de drie grootste producenten van windmolens in de wereld. Hun grootste project betreft de ontwikkeling van de SB46, een nieuw type rotorblad. De werkzaamheden van Aart bestaan vooral uit het up-to-date houden van de lijsten: actielijsten, tekeninglijsten, lessons learned etc. Daarnaast bewaakt hij de subplanningen van het project. Hij is voor Suzlon naar India geweest om de kwaliteitsregistratie en verbeteringen op zicht te nemen. Het accent lag op het voorkomen van waargenomen afwijkingen ten opzichte van de productiehandleidingen. Op dit moment is de projectgroep bezig om de lessons learned te waarborgen.
Aart:
“Door mijn theoretische kennis signaleerde ik direct dat de requirements en deliverables beter gedefinieerd moesten worden. Daarbij bleek dat het niet duidelijk was wat er opgeleverd moest worden per fase in het project. Dat is juist een van de dingen waar binnen de Prince2 methodiek op wordt gehamerd. Deze zaken helder krijgen, was een van mijn eerste uitdagingen. Mijn doel als Project Support Officer weet ik steeds beter voor het voetlicht te brengen. Als een potentiële klant mij vraagt wat ik ga doen, dan antwoord ik: ‘Alles.’ Mijn rol is om de projectmanager te ontzien en inzicht te geven in de relevante risico’s en issues en de voortgang van het project te bewaken ten aanzien van de planning. Daarnaast treed ik als sparringpartner op. Die dienstverlenende houding zie ik ook terug bij mijn andere WIN collega’s: we zijn allemaal bereid net dat extra stapje te zetten. Dat past ook bij de filosofie van ons bedrijf.”
Joris Moons
Bio
| Wie | Joris Moons |
| Ingezet bij | Thieme Meulenhoff |
| Functie | Project Support Specialist |
| Kracht | Sociaal en dienstverlenend, gebruikt zijn frisse blik om nieuwe zaken te signaleren. |
| Tweede passie | “Ik produceer zelf muziek. Pop-rock nummers met elektronische invloeden.” |
De functie van Joris
Thieme Meulenhoff heeft een groot aantal lopende projecten op verschillende onderwijsgebieden. Vrijwel alle soorten onderwijs (basis-, voortgezet-, beroeps- en hoger onderwijs) zijn vertegenwoordigd binnen Thieme Meulenhoff. Binnen projecten worden voortdurend leermethodes onder de loep genomen en verbeterd aan de hand van de nieuwste inzichten uit het onderwijsveld. Bij de opdracht van Joris is een sterke focus op de financiële beheersing en de bewaking van de planning van projecten van belang. Momenteel houdt hij zich bezig met in totaal tien projecten binnen het gehele portfolio. Goede en snelle communicatie met de project teamleden is essentieel.
Joris:
“De mogelijkheid om verschillende sectoren vanuit de strategische projectuitvoering te leren kennen, is een van de redenen waarom ik voor WIN werkzaam ben. En daarbij: bij WIN is er veel aandacht voor mijn ontwikkeling. Bij mijn binnenkomst hebben we direct een Personal Development Plan gemaakt. Bijna maandelijks kan ik deelnemen aan kennissessies waarin wordt ingezoomd op een Project Support gerelateerd onderwerp. De sfeer bij WIN is informeel en het management ervaar ik echt als people managers. De klant wordt via WIN voorzien van een gedreven lid van het projectteam die ook zichzelf wil blijven ontwikkelen. En dat kan het project alleen maar ten goede komen toch?”
Increase Project Value by Rightsizing Your Project Management Office
6 jul 2011
by David Tilk
Reprinted from PricewaterhouseCoopers’ original Web Journal, re: Business
www.pwc.com/rebusiness
Managing team-driven...
Lees verderHet PMO: waar project en organisatie samenkomen
6 jul 2011
Inleiding
Een PMO wordt ingezet en ingericht om voor structurering en een eenduidige aanpak te zorgen bij projecten, programma’s en...
How to Start up and Roll out a Project Office
5 jul 2011
Introduction
As ad hoc and informal approaches to managing projects continue to be less than effective in meeting time-to-market goals,...
Project Management Office in haar contextuele diversiteit
5 jul 2011
Stelt u zich voor: u bent projectmanager bij organisatie X en tijdens een congres over projectmanagement maakt u kennis met een...
Lees verderRolverschuiving projectmanager bij inzet PMO
27 jun 2011
Download PDF: Rolverschuiving Projectmanager bij inzet PMO
Lees verderInformatieavond van de PMO Training van WIN.
20 jan 2012
Informatieavond van de PMO Training van WIN.
Op woensdag 8 februari a.s. vindt er een infromatieavond plaats van de PMO training....
Lees verderDe WIN Entrepreneur is geboren!
6 okt 2011
Freelance, werknemer of allebei een beetje?
De WIN Entrepreneur is geboren.
WIN ziet naast het nieuwe werken ook een andere behoefte...
Bedrijven-voetbaltoernooi ‘Scoren voor Tegenkracht’ groot succes
21 sep 2011
Utrecht, 20 september 2011 – Op 16 september jl. verzamelden zicht rond 16.00uur de eerste voetballers bij voetbalclub Magreb ’90 voor...
Lees verderScoren met collega’s voor het goede doel in Papendorp
15 sep 2011
UTRECHT – Het eerste Bedrijvenvoetbaltoernooi Papendorp vindt vrijdag plaats in Utrecht. In teams van zes spelers wordt bij...
Lees verderVanuit het hart!
8 jul 2011
Het resultaat is daar: een nieuwe naam, huisstijl en website. Het resultaat van maandenlang brainstormen, keuzes maken en bouwen.
Het is...
Lees verderBig Hairy Audacious Goal!
1 jul 2011
De vergrijzing neemt toe, de zogenaamde babyboomers gaan met pensioen en generatie Y verovert in razend tempo de arbeidsmarkt. Elke...
Lees verderW1N!
24 jun 2011
Project Support in actie!
1 jun 2011
Vacatures
Bij WIN doen we het samen!
Samenwerking ziet WIN als een kernkracht. Werken mét WIN is het credo. We werken als één team, delen successen met elkaar en doen graag dat extra stapje, ook voor jouw persoonlijke ontwikkeling.
Uitgebreide opleidingsprogramma’s en kennissessies staan bovenaan de agenda bij WIN, maar er is ook tijd voor ontspanning en vieringsmomenten. Bij WIN kennen we onze medewerkers en weten we wat er speelt. We werken aan een goede work-life balance. Je eigen Field Manager draagt, als vaste begeleider en contactpersoon vanuit WIN, hieraan bij!
Is Project Support ook jouw ambitie én specialisme? Houd je het graag persoonlijk?
Een WIN-WIN Partnership
De perfecte match, de juiste mensen op de juiste plek: dat geldt ook voor de freelancers waarmee WIN zaken doet.
WIN beschikt over een groot netwerk en is in staat om uitdagende Project Support opdrachten binnen alle branches aan te bieden. Of het nou op project-, programma- of portfolioniveau is, operationeel of juist strategisch; WIN heeft de opdracht die aansluit op jouw profiel.
Nog niet toe aan volledig freelance schap maar wel ondernemend ingesteld? WIN biedt de mogelijkheid om een win-win samenwerking aan te gaan: een combinatie van een basissalaris met een interessante flexibele beloning, gekoppeld aan omzet.
Werken als freelancer via WIN betekent meer dan alleen de opdracht.
WIN loopt voorop als het gaat om kennisontwikkeling en ook haar
freelance-netwerk betrekt ze hier graag bij! Opleidingen en trainingen
behoren tot de mogelijkheden en wil je eens sparren over je toekomst of
gewoon je netwerk verbreden, bij WIN vind je een open deur.
Interesse? Neem contact op met WIN voor de mogelijkheden of schrijf je in op werkenbijwin.nl.
Diensten
Onze diensten
Professionele Project Support betekent meer grip op het project. Van de Project Assistant die administratieve en organisatorische ondersteuning biedt. Tot de Project Support Consultant die het projectbureau inricht en professionaliseert. De dienstverlening van WIN bestrijkt dit gehele spectrum.
Hoe? WIN brengt de juiste mensen uit haar team, naar de juiste plek:
Speerpunten
Dit is WIN
Dit is WIN.
Mensen, samenwerken, kennis, grip.
Dit is WIN, in vier speerpunten:

