Volg ons werk:
RT @jengelberts: Het was een interessante en interactieve sessie van @ipma_nl over het Imago van een PMO. Volgende keer: #scrum & #PMO http…
Hoe maak je je zichtbaar in de projectorganisatie? Leer proactief je positie innemen als #PMO. Bekijk: http://t.co/I4vcnpJfDX
Het juist toepassen van LSD om pro-actief te kunnen handelen. 1e dag unieke #PMO #PMOSoftSkills training: http://t.co/WvcsMrg09M
@DannyVandeweyer @Bus_Harmonics Bedankt dat je ons volgt, stuur gerust een DM of bericht als we je ergens mee kunnen helpen, het WIN team.
Structuren en standaardiseren van projectprocessen verhoogt de efficiëntie van projecten. #PMO volg #inrichtenPMO. http://t.co/AJo6nK20j1
Als #PMO ben je 'een spin in het web'. #inrichtenPMO geeft antwoord! Klik snel op de volgende link: http://t.co/AJo6nK20j1
@Veranderen Bedankt dat je ons volgt, stuur gerust een DM of bericht als we je ergens mee kunnen helpen, het WIN team
WIN is hiring! #PMO #PSO Ben of ken jij een ervaren Project Support Officer, bekijk onze vacature http://t.co/ZnQMNDZMRN
RT @vliegendenon: Leuk! Volgende week met @projectofficers kennis delen over opzetten en maken #nieuwsbrief, onze @kennisgroot #Nieuwsfl ...
De Project Assistant fungeert als sterke rechterhand, ondersteunt administratief en organisatorisch én heeft verstand van projectorganisaties. Hij creëert de omstandigheden zo dat de projectmanager en het projectteam kunnen excelleren.
De Project Assistant doorloopt de Project Support TOP-class, die als doel heeft hem te trainen, op te leiden en steeds verder te brengen in het vak.
Mensen die weten hoe het werkt en continu op zoek zijn naar het meest efficiënte en effectieve: dat is de juiste bemensing van een project support office, ofwel pmo. De Project Support Officer heeft dit in zich. Hij is in staat draagkracht te creëren voor nieuwe werkwijzen en templates bij het projectteam. Ervaring met planning, budgettering en rapportage zijn belangrijke assets van de Project Support Officer, ook wel Project Management Officer genoemd.
Een projectorganisatie professionaliseren? De succesformule is het optuigen van een project support office of PMO. Het hart van een project of programma van waaruit alle communicatie, registratie en monitoring verloopt. Dit is essentieel voor het houden van grip op een groot programma of project én haar uitkomst! De Project Support Consultant realiseert dit en meer.
De diepte in, alle ins en outs kennen van sub-specialismen als; project planning of project finances, communicatie of risico & issue management; dat is de uitdaging voor Project Support Specialisten. Elk deelproces vakkundig belegd.
Ontwikkelen doe je bij WIN
Het delen van jarenlange ervaring en een schat aan kennis: als specialist loopt WIN, óók op het gebied van haar opleidingsaanbod, graag voorop. De unieke IPMA PMO-opleiding is hier een goed voorbeeld van. Tevens biedt WIN een verdiepingsslag aan op het gebied van het succesvol inrichten van een PMO en het ontwikkelen van PMO Soft Skills.Drie opleidingen die onmisbaar zijn voor de Project Supporter van nu!
Lees meer en schrijf je in:
De IPMA PMO-opleiding is er speciaal voor de Project Supporter / PMO-er (in dienst of freelance) die een verdiepingsslag wil maken binnen het vak project support en zijn of haar eigen vaardigheden wil verbeteren. Je beschikt over kennis van en ervaring met projectmanagementmethodieken zoals PRINCE2 Foundation of PRINCELL en hebt minimaal twee jaar werkervaring in een projectomgeving in een ondersteunende rol.
Alles draait om sterker worden op het gebied van project support, zowel in praktische als inhoudelijke zin. Er zijn vier opleidingsdagen, met maximaal 12 deelnemers. Plenaire sessies worden afgewisseld met groeps- en individuele opdrachten.
Na de opleiding beschik je over diepere kennis en vaardigheden en een unieke toolkit waarmee je direct aan de slag kunt, je hebt nieuwe vakgenoten ontmoet maar bovenal ben je in staat om zelfstandig (onder beperkte leiding) een project, programma of portfolio professioneel te ondersteunen.
De opleiding is gebaseerd op de richtlijnen van de IPMA Nederlandse Competence Baseline 3 voor de project management officer. Belangrijke thema’s zijn:
Contextuele elementen: Structuur projectenorganisatie, aspecten uit PRINCE2, MSP, MoP, structuur P3O en bedrijfsorganisatie.
Technische vaardigheden, onder te verdelen in:
Processen: projectstart, planning, PID en uitvoeringsbegeleiding.
Technieken: configuratie-, change-, risico-, issue-, kennis- en kwaliteitsmanagement, (hoofdpunten)rapportage, dashboard, earned value analyse en planning.
Gedragscompetenties: Het invulling geven aan de soft skills in de rol van PMO’er op het gebied van communicatie, houding, gedrag, persoonlijke effectiviteit en presentatie en reflectie.
| 13 sept 2013 | Dag 1 | Context en inrichten PMO |
| 27 sept 2013 | Dag 2 | Technische competenties deel 1 |
| 11 okt 2013 | Dag 3 | Gedragscompetenties |
| 1 nov 2013 | Dag 4 | Technische competenties deel 2 |
De investering voor deze vierdaagse opleiding bedraagt
€ 1.675 p.p. excl. BTW, inclusief opleidingsmateriaal, lunch en versnaperingen.
Het is mogelijk om een extra dag examentraining te volgen bij WIN, vervolgens ben je klaar voor het IPMA-D examen. De kosten voor de extra examendag (€ 450,- ) en het IPMA-D examen, zijn niet inbegrepen.
Direct aanmelden voor de IPMA-PMO opleiding? Download ons inschrijfformulier hier, vul het in en mail het naar events@winprojectsupport.nl.
De tweedaagse training 'Het succesvol inrichten en uitoefenen van een PMO' is ontwikkeld voor professionals die een ondersteunende rol (gaan) spelen in een project, programma of portfolio en/of voor de uitdaging staan om een bijdrage te leveren aan het inrichten van een PMO. Je beschikt over minimaal HBO denk- en werkniveau en je bent werkzaam binnen een projectorganisatie of -afdeling.
Projectmatig werken en een goed geoliede project management office: wat levert het op? Na de tweedaagse training ben je niet alleen in staat deze vragen te beantwoorden, maar ook om deze zaken in de praktijk te brengen. Je bent bekend zijn met de basisprincipes van projectmatig werken en de kenmerken van een goed project, programma en portfolio management office. Tevens heb je handvatten gekregen om de voortgang en de status van een project inzichtelijk te maken en te bewaken en weet je hoe je projectprocessen zo optimaal mogelijk kunt inrichten.
Je beschikt over diepere kennis en verbeterde vaardigheden en een unieke toolkit waarmee je direct aan de slag kunt. Je hebt nieuwe vakgenoten ontmoet, maar bovenal ben je in staat om een project, programma of portfolio, professioneler te ondersteunen.
| 7 mei 2013 | Dag 1 | Project matig werken hoe doe je dat?, Wat is een PMO? Casus deel 1 |
| 28 mei 2013 | Dag 2 | Casus deel 2, werkgebieden als; project finance, risico en issue management en rapporteren, hoe richt ik een PMO in? |
De investering voor deze tweedaagse training bedraagt €800 p.p. excl BTW, inclusief opleidingsmateriaal, lunch en versnaperingen.
De opleiding biedt een gedegen theoretische kennis van de ‘zachte’ aspecten van project support, die je tijdens de training met relevante oefeningen en persoonlijke feedback meteen leert toepassen en kunt meenemen in de praktijk.
Om maximaal rendement te behalen uit de training verdient het aanbeveling om minimaal twee tot drie jaar werkervaring te hebben binnen projectomgevingen.
Na afloop ontvangt iedere deelnemer een certificaat van deelname.
De casuïstiek van de training komt rechtstreeks uit de PMO praktijk en is daardoor herkenbaar en direct toe te passen in de eigen PMO omgeving.
| 31 mei |
Dag 1 |
Effectief communiceren in de (project) organisatie |
| 14 juni | Dag 2 | Het beïnvloeden van jouw projectomgeving |
| 28 juni | Dag 3 | Het zichtbaar innemen van jouw positie binnen de (project) organisatie |
De investering voor deze driedaagse training bedraagt
€ 1.395,- p.p. inclusief het benodigde opleidingsmateriaal en catering en exclusief 21% BTW.
Wie is WIN
Dit is WIN. Iemand die alle puzzelstukjes samenbrengt. Die het hoogst haalbare altijd voorop stelt. Iemand die afstevent op het meest efficiënte en die net dat ene belangrijke talent met zich meebrengt. Zo’n iemand: dat is WIN. Want Project Support is een hoogstpersoonlijke zaak.
Wat heeft iemand in huis en wat huist er in iemand? WIN is gespecialiseerd in mensen. De Project Supporters van WIN zijn geselecteerd op basis van competentie, gedrevenheid en ambitie voor het vak Project Support. Dienstverlenendheid en persoonlijke betrokkenheid zijn vanzelfsprekendheden. Dat is het profiel van WIN als bedrijf en van de mensen die er werken.
Zowel voor opdrachtgevers, medewerkers, als de branche: synergie en samenwerking ziet WIN als een kernkracht. ‘Werken mét WIN’ is het credo. Zowel in het maken van de perfecte match tussen een rol binnen een projectteam en de juiste Project Supporter, als in de samenwerking gedurende de inzet en daarna. WIN bouwt samen met haar relaties aan de toekomst.
Een vak apart. Project Support is een onmisbaar onderdeel van een projectorganisatie en WIN ziet het als haar taak om haar rol als specialist waar te maken en te blijven ontwikkelen. WIN loopt voorop als het gaat om ontwikkeling van haar medewerkers en haar dienstverlening. Dit zie je terug in de trainingsprogramma’s, kennissessies, actieve begeleiding on the job en het delen van kennis met de branche. WIN heeft passie voor haar vak en is altijd in beweging.
Werken bij WIN
Bij WIN doen we het samen!
Samenwerking ziet WIN als een kernkracht. Werken mét WIN is het credo. We werken als één team, delen successen met elkaar en doen graag dat extra stapje, ook voor jouw persoonlijke ontwikkeling.
Contact
Bel voor meer informatie: +31 (0)30 - 711 55 66
Of mail naar: info@winprojectsupport.nl
Bezoekadres:
Groenewoudsedijk 70a
3528 BK Utrecht (bedrijventerrein Papendorp)
Nederland
Informatie voor navigatiesysteem:
Typ Mercatorlaan in. Veel systemen kennen de Groenewoudsedijk nog niet.
Routebeschrijving (PDF)
Google Maps
Telefoon nummer: +31 (0)30 - 711 55 66
Fax nummer: +31 (0)30 - 711 55 67
Solliciteren: www.werkenbijwin.nl
Home
Dit is WIN. WIN staat voor Project Support in de breedste zin van het woord. Met de juiste hartslag voor het project, het vak én de mensen.
Werken met WIN is kiezen voor vakkundige en gedreven Project Supporters. Professionele Project Support betekent meer grip op het project.
WIN brengt de juiste mensen naar de juiste plek, perfect aangesloten op het DNA van de projectorganisatie, want Project Support is een hoogstpersoonlijke zaak.
Opdrachtgevers
De Project Assistant
De Project Support Officer
De Project Support Consultant
De Project Support Specialist
Voor wie?
Wat houdt het in?
Thema’s IPMA NCB-3
Data en kosten
Voor wie?
Wat houdt het in?
Data en kosten
Voor wie?
Wat houdt het in?
Data en kosten
Wie is WIN
Wat heeft iemand in huis en wat huist er in iemand? WIN is gespecialiseerd in mensen. De Project Supporters van WIN zijn geselecteerd op basis van competenties, gedrevenheid en ambitie voor het vak Project Support. Dienstverlenendheid en persoonlijke betrokkenheid zijn vanzelfsprekendheden. Dat is het profiel van WIN als bedrijf en van de mensen die er werken.
Ontmoet onze mensen en leer meer over onze opdrachtgevers!
| Bekijk de cases van: |
| Lis TOP-class |
| Gerda bij Achmea |
| Aart bij Suzlon |
| Joris bij Thieme Meulenhoff |
|   |
Lis Oldewarris
Bio
| Wie | Lis Oldewarris |
| Deelnemer | WIN Topclass voor Project Assistants |
| Functie | Project Assistant |
| Kracht | Planning |
| Tweede passie | “Toneelspelen. Het acteren heeft me geleerd me te kunnen verplaatsen in anderen, iets wat ik in mijn werk ook goed kan gebruiken.” |
WIN topclass
Nieuwe ambitieuze Project Assistants, starten met de WIN Topclass. In dit programma komen in een kort tijdsbestek verschillende trainingen aan bod, zoals een training Prince 2 Foundation, MS Project, kennissessies over werkprocessen, het opzetten van een PMO maar ook diverse soft skill-trainingen en workshops. Na deelname aan de WIN TOPClass volgt de praktijkervaring!
Lis:
‘Dankzij de WIN Top Class doe je in korte tijd veel ervaring op. Ik heb mijn Prince 2 certificaat behaald en ben getraind in het opzetten van een Project Management Office.
Ik vind het leuk om bestaande processen in kaart te brengen, knelpunten te analyseren en verbeterpunten aan te dragen, om dan vervolgens richting en structuur te geven binnen een project. Hierin wil ik de projectmanager zo goed mogelijk ondersteunen, zodat hij zich kan focussen op de inhoud. Dat is voor mij echte dienstverlening! Mijn belangrijkste inzicht is de efficiëntie en succesfactor van projectmatig werken. Een gedragen projectplanning maken is een van mijn sterke kanten. Voortgang bewaken en oog houden voor het resultaat. En wanneer alle documentatie in de juiste opmaak compleet en op tijd geleverd is volgens de gestelde eisen, draagt dat enorm bij aan het succes van een project.’
Gerda Trip
Bio
| Wie | Gerda Trip |
| Ingezet bij | Achmea |
| Functie | Project Support Officer |
| Kracht | Een spin in het web zijn en haar vooruitziende blik. |
| Tweede passie | ‘Ooit wilde ik F16 piloot worden en heb hier serieus werk van gemaakt!’ |
De opdracht van Gerda bij Achmea
Een van de programma’s betreft het implementeren van een Identity Management systeem binnen Achmea. Kortom: verandermanagement in het werkproces. Gerda is verantwoordelijk voor de volledige ondersteuning van het programmamanagement, waaronder resourcemanagement, financiële rapportage, communicatie en de business case. Daarnaast ondersteunt ze alle bedrijfsonderdelen die aansluiten op het Identity Management systeem bij het maken van hun eigen business case. Doel is om uiteindelijk een totaalbeeld te krijgen van de baten die gegenereerd worden, alsmede de extra sturing op benefit tracking.
Gerda:
“Mijn rol is er echt een van spin in het web en dat vereist een continue vooruitziende blik. Ik ben extra ogen en oren voor de programmamanager. Ik weet welke dingen er spelen en ik treed op als sparringpartner voor mijn programmamanager. Ik heb daarnaast een signaalfunctie en fungeer als rechterhand. Dankzij mijn rol draag ik bij aan de controle die de programmamanager heeft op het project. Grip hebben, betekent letterlijk de touwtjes in handen hebben: weten wat er speelt, duidelijke procedures en afspraken hebben en goed afbakenen wat je uiteindelijk gaat opleveren. Dan is het resultaat positief.”
Aart de Ruiter
Bio
| Wie | Aart de Ruiter |
| Ingezet bij | Suzlon |
| Functie | Project Support Officer |
| Kracht | Dienstverlener pur sang, is altijd bereid net dat stapje extra te zetten. |
| Tweede passie | “Ook iets in de supportkant. Maar dan als fanatieke supporter van FC Twente.” |
De opdracht van Aart bij Suzlon
Suzlon is een van de drie grootste producenten van windmolens in de wereld. Hun grootste project betreft de ontwikkeling van de SB46, een nieuw type rotorblad. De werkzaamheden van Aart bestaan vooral uit het up-to-date houden van de lijsten: actielijsten, tekeninglijsten, lessons learned etc. Daarnaast bewaakt hij de subplanningen van het project. Hij is voor Suzlon naar India geweest om de kwaliteitsregistratie en verbeteringen op zicht te nemen. Het accent lag op het voorkomen van waargenomen afwijkingen ten opzichte van de productiehandleidingen. Op dit moment is de projectgroep bezig om de lessons learned te waarborgen.
Aart:
“Door mijn theoretische kennis signaleerde ik direct dat de requirements en deliverables beter gedefinieerd moesten worden. Daarbij bleek dat het niet duidelijk was wat er opgeleverd moest worden per fase in het project. Dat is juist een van de dingen waar binnen de Prince2 methodiek op wordt gehamerd. Deze zaken helder krijgen, was een van mijn eerste uitdagingen. Mijn doel als Project Support Officer weet ik steeds beter voor het voetlicht te brengen. Als een potentiële klant mij vraagt wat ik ga doen, dan antwoord ik: ‘Alles.’ Mijn rol is om de projectmanager te ontzien en inzicht te geven in de relevante risico’s en issues en de voortgang van het project te bewaken ten aanzien van de planning. Daarnaast treed ik als sparringpartner op. Die dienstverlenende houding zie ik ook terug bij mijn andere WIN collega’s: we zijn allemaal bereid net dat extra stapje te zetten. Dat past ook bij de filosofie van ons bedrijf.”
Joris Moons
Bio
| Wie | Joris Moons |
| Ingezet bij | Thieme Meulenhoff |
| Functie | Project Support Specialist |
| Kracht | Sociaal en dienstverlenend, gebruikt zijn frisse blik om nieuwe zaken te signaleren. |
| Tweede passie | “Ik produceer zelf muziek. Pop-rock nummers met elektronische invloeden.” |
De functie van Joris
Thieme Meulenhoff heeft een groot aantal lopende projecten op verschillende onderwijsgebieden. Vrijwel alle soorten onderwijs (basis-, voortgezet-, beroeps- en hoger onderwijs) zijn vertegenwoordigd binnen Thieme Meulenhoff. Binnen projecten worden voortdurend leermethodes onder de loep genomen en verbeterd aan de hand van de nieuwste inzichten uit het onderwijsveld. Bij de opdracht van Joris is een sterke focus op de financiële beheersing en de bewaking van de planning van projecten van belang. Momenteel houdt hij zich bezig met in totaal tien projecten binnen het gehele portfolio. Goede en snelle communicatie met de project teamleden is essentieel.
Joris:
“De mogelijkheid om verschillende sectoren vanuit de strategische projectuitvoering te leren kennen, is een van de redenen waarom ik voor WIN werkzaam ben. En daarbij: bij WIN is er veel aandacht voor mijn ontwikkeling. Bij mijn binnenkomst hebben we direct een Personal Development Plan gemaakt. Bijna maandelijks kan ik deelnemen aan kennissessies waarin wordt ingezoomd op een Project Support gerelateerd onderwerp. De sfeer bij WIN is informeel en het management ervaar ik echt als people managers. De klant wordt via WIN voorzien van een gedreven lid van het projectteam die ook zichzelf wil blijven ontwikkelen. En dat kan het project alleen maar ten goede komen toch?”
Mensen
Samenwerken
Kennis
Grip
Gaan als een raket met projectmanagement
18 apr 2013
Download PDF: Gaan als een raket met projectmanagement
Lees verderWhy Megaprojects Fail
23 feb 2012
By Ali Klaver
AIPM- Project Manager Magazine
Why Megaprojects Fail
At the IPMA World Congress in Brisbane, Ed Merrow, President of...
Increase Project Value by Rightsizing Your Project Management Office
6 jul 2011
by David Tilk
Reprinted from PricewaterhouseCoopers’ original Web Journal, re: Business
www.pwc.com/rebusiness
Managing team-driven...
Lees verderHet PMO: waar project en organisatie samenkomen
6 jul 2011
Inleiding
Een PMO wordt ingezet en ingericht om voor structurering en een eenduidige aanpak te zorgen bij projecten, programma’s en...
How to Start up and Roll out a Project Office
5 jul 2011
Introduction
As ad hoc and informal approaches to managing projects continue to be less than effective in meeting time-to-market goals,...
Project Management Office in haar contextuele diversiteit
5 jul 2011
Stelt u zich voor: u bent projectmanager bij organisatie X en tijdens een congres over projectmanagement maakt u kennis met een...
Lees verderRolverschuiving projectmanager bij inzet PMO
27 jun 2011
Download PDF: Rolverschuiving Projectmanager bij inzet PMO
Lees verderTraining succesvol inrichten en uitoefenen van een PMO gaat weer van start op 7 mei
18 mrt 2013
Download de folder: Inrichten en oefenen van een PMO
Met het inrichten van een PMO draagt men zorg voor het standaardiseren en...
Lees verderDe Soft Skills training gaat van start op 31 mei 2013
5 mrt 2013
De Soft Skills training gaat in mei weer van start.
WIN heeft een soft skills training ontwikkeld specifiek voor medewerkers die in een...
Lees verderWIN Project Support kalender 2013
12 feb 2013
Download nu onze WIN Project Support kalender 2013
Hierin zijn de opleidingen, kennisbijeenkomsten en inspiratiesessies te vinden die...
Programma PMO Congres op 7 maart 2013 bekend!
23 jan 2013
Graag nodigen wij u uit voor het allereerste PMO Congres dat plaatsvindt op donderdagmiddag 7 maart 2013 met als thema:
“Hoe verkoop...
Lees verderPMO Congres op 7 maart 2013! Save the date!
13 dec 2012
Op donderdagmiddag 7 maart 2013 organiseert WIN Project Support het PMO Congres met als thema:
“Hoe verkoop en presenteer ik mijn...
Lees verderDe IPMA-PMO opleiding start weer in maart, geef je snel op!
10 dec 2012
De IPMA-PMO opleiding gaat in maart 2013 weer van start!
De training is gebaseerd op de IPMA Nederlandse Competence Baseline 3 (NCB-3)...
Lees verderIPMA-PMO Opleiding, de meest gestelde vragen
19 jun 2012
1. Wat is de precieze studiebelasting van het huiswerk/ de te bestuderen theorie?
Ter voorbereiding van de...
Hoe komt u tot de keuze voor een opleiding/training?
21 mrt 2012
WIN Project Support is continu bezig met het professionaliseren van het vak Project Support. Dit doet zij onder andere door het bieden...
Lees verderDe WIN Entrepreneur is geboren!
6 okt 2011
Freelance, werknemer of allebei een beetje?
De WIN Entrepreneur is geboren.
WIN ziet naast het nieuwe werken ook een andere behoefte...
Bedrijven-voetbaltoernooi ‘Scoren voor Tegenkracht’ groot succes
21 sep 2011
Utrecht, 20 september 2011 – Op 16 september jl. verzamelden zicht rond 16.00uur de eerste voetballers bij voetbalclub Magreb ’90 voor...
Lees verderVacatures
Bij WIN doen we het samen!
Samenwerking ziet WIN als een kernkracht. Werken mét WIN is het credo. We werken als één team, delen successen met elkaar en doen graag dat extra stapje, ook voor jouw persoonlijke ontwikkeling.
Uitgebreide opleidingsprogramma’s en kennissessies staan bovenaan de agenda bij WIN, maar er is ook tijd voor ontspanning en vieringsmomenten. Bij WIN kennen we onze medewerkers en weten we wat er speelt. We werken aan een goede work-life balance. Je eigen Field Manager draagt, als vaste begeleider en contactpersoon vanuit WIN, hieraan bij!
Is Project Support ook jouw ambitie én specialisme? Houd je het graag persoonlijk?
Een WIN-WIN Partnership
De perfecte match, de juiste mensen op de juiste plek: dat geldt ook voor de freelancers waarmee WIN zaken doet.
WIN beschikt over een groot netwerk en is in staat om uitdagende Project Support opdrachten binnen alle branches aan te bieden. Of het nou op project-, programma- of portfolioniveau is, operationeel of juist strategisch; WIN heeft de opdracht die aansluit op jouw profiel.
Nog niet toe aan volledig freelance schap maar wel ondernemend ingesteld? WIN biedt de mogelijkheid om een win-win samenwerking aan te gaan: een combinatie van een basissalaris met een interessante flexibele beloning, gekoppeld aan omzet.
Werken als freelancer via WIN betekent meer dan alleen de opdracht.
WIN loopt voorop als het gaat om kennisontwikkeling en ook haar
freelance-netwerk betrekt ze hier graag bij! Opleidingen en trainingen
behoren tot de mogelijkheden en wil je eens sparren over je toekomst of
gewoon je netwerk verbreden, bij WIN vind je een open deur.
Interesse? Neem contact op met WIN voor de mogelijkheden of schrijf je in op werkenbijwin.nl.
Diensten
Onze diensten
Professionele Project Support betekent meer grip op het project. Van de Project Assistant die administratieve en organisatorische ondersteuning biedt. Tot de Project Support Consultant die het projectbureau inricht en professionaliseert. De dienstverlening van WIN bestrijkt dit gehele spectrum.
Hoe? WIN brengt de juiste mensen uit haar team, naar de juiste plek:
IPMA PMO
De unieke
IPMA PMO-opleiding
Waar andere opleidingen zich vooral richten op de Project Manager, is deze 4-daagse PMO-opleiding specifiek gericht op de rol van de Project Supporter. Het doel: nog sterker worden binnen het vak van project support.
Deze opleiding is ontwikkeld in nauwe samenwerking met PMO-specialist Bert Hedeman (mede-auteur 'IPMA competence profiles') en vergroot je kennis van zowel de 'harde' instrumentele, als de 'zachte' sociale aspecten van project support, conform de Nederlandse Competence Baseline 3 (NCB-3)
Succesvol PMO
Het succesvol inrichten en uitoefenen
van een PMO
Projectmatig werken en een goed geoliede project management office dragen bij aan het welslagen van een project. Maar hoe richt je een goed PMO in? En wat is precies de winst van een goed PMO? Projectmatig werken, hoe werkt dat? Dit en meer komt aan bod in de opleiding: 'Het succesvol inrichten en uitoefenen van een PMO'.
Want met resultaten op het gebied van efficiency, structuur, uniformiteit en proces optimalisatie, zou een goed PMO een vanzelfsprekendheid binnen elke organisatie moeten zijn.
PMO Soft Skills
Het succesvol inzetten van soft skills in een PMO omgeving!
Werknemers werkzaam als Project Management Officer (PMO) komen in aanraking met verschillende belangen, verschillende invloedomgevingen en verschillende verwachtingen. Vaak is de PMO het eerste aanspreekpunt en daarmee ook de tussenpersoon in alle communicatiestromen. Het is daarom van belang dat PMO medewerkers een juiste inschatting kunnen maken van de omgeving waar ze zich in bevinden en hierop kunnen anticiperen. Welke soft skills heb je in huis en welke soft skills kun je verder ontwikkelen om succesvoller te zijn in een PMO omgeving? Daar gaat het om in deze opleiding!Meer informatie
Meer informatie of inschrijven
WIN vertelt je graag meer over haar opleidingen. Voor meer informatie of om je in te schrijven, neem contact op met Judith Engelberts, judith.engelberts@winprojectsupport.nl
of via 030-7115566.
WIN bevindt zich centraal in het land in Utrecht (Papendorp), vlakbij de op- en afritten van snelwegen en beschikt over een mooie trainingsruimte.
Op verzoek kunnen deze opleidingen tevens in-company worden georganiseerd.
Speerpunten
Dit is WIN
Dit is WIN.
Mensen, samenwerken, kennis, grip.
Dit is WIN, in vier speerpunten: